[News Letter] HiREBEST Insight Letter 같은 이슈, 다른 평가: 평판조회에서 놓치기 쉬운 두가지

후보자가 처음 제출한 지명 레퍼리는 외부 협업자 중심이었다. 외부 협업자의 평가만으로는 회사 내부에서의 업무 방식과 규정 준수 여부를 충분히 파악하기 어려웠다. HiREBEST(하이어베스트)는 직접 협업한 사람을 추가로 요청했고, 그렇게 확보한 현 직장의 직속상사와 인터뷰했다.직속상사는 후보자의 성과를 높이 평가했다. 이에 “성과를 내는 과정에서 규정이나 원칙을 위반한 경우는 없었나요?”라고 묻자, 후보자의 외부 개발 활동을 언급했다. 직속상사는 외부에서 개발한 결과를 회사 업무에도 적용했다며, 후보자가 일을 더 열심히 하려는 과정에서 생긴 문제라고 설명했다.후속 질문에서는 해당 외부 활동으로 수익이 발생해 겸업 관련 규정 위반이 문제가 됐다는 설명을 들었다. 직속상사는 후보자가 규정을 잘 몰랐고 심각한 사안은 아니었다는 취지로 말했다. 그러나 구체적인 처분 수위에 대해서는 명확하게 답하지 않았다.HiREBEST는 징계 내용을 더 확인하기 위해 현 직장 관계자를 비지명으로 발굴해 인터뷰했다. 이 과정에서 같은 사안으로 약 한 달간 정직 처분을 받았다는 진술을 확보했다. 두 평판인은 겸업 관련 문제가 있었다는 점에서는 일치했지만, 사건의 무게를 설명하는 방식과 처분에 관한 답변은 달랐다.그렇다면 어느 레퍼리의 말이 더 정확할까?인사이트 1. 레퍼리들의 진술 온도차는 검증이 필요한 정보다규정 위반의 단서는 지명 직속상사의 인터뷰에서 처음 나왔다. 다만 직속상사는 활동의 취지를 강조했고, 처분 수위는 명확히 밝히지 않았다. 비지명 평판인은 더 구체적인 처분 내용을 말했다. HiREBEST는 인터뷰에서 지명 평판인이 후보자에게 불리한 내용을 신중하거나 완곡하게 설명하는 경우를 경험한다. 그렇다고 지명인의 말이 틀리고 비지명인의 말이 더 객관적이라고 미리 단정할 수는 없다.중요한 것은 진술이 일치하는 부분과 차이가 나는 부분을 나누어 확인하는 것이다. 이 사례에서는 겸업 관련 문제가 있었다는 공통점에 더해, 실제 처분이 무엇이었는지를 확인할 필요가 있었다. 후보자가 현직자여서 인사기록을 열람하지 못했으므로, ‘약 한 달 정직’은 공식 기록으로 확인된 사실이 아닌 비지명 평판인의 진술로 구분해 보고했다. 지명과 비지명을 함께 듣는 이유가 여기에 있다.인사이트 2. 고객사가 가진 정보는 질문의 출발점을 바꾼다보고서를 전달했을 때 채용담당자의 반응은 예상보다 차분했다. 후보자가 사전에 제출한 자기신고서(Self-Declaration Form)에 이미 징계 사실을 기재했기 때문이다. 하지만 이 정보는 평판조회 착수 당시 HiREBEST에 전달되지 않았다.HiREBEST는 의뢰를 받을 때 고객사가 중점적으로 확인하고 싶은 사항을 요청한다. 이번에도 확인 사항을 전달받았지만, 후보자가 신고한 징계 사실은 포함되지 않았다. 만약 사전에 공유받았다면 질문의 출발점이 달라졌을 것이다.“규정 위반이 있었나요?”라고 탐색하기보다, 직속상사에게 이렇게 물을 수 있었을 것이다. “후보자가 징계 사실을 신고했습니다. 당시 사건의 경위와 실제 처분, 이후의 변화에 대해 설명해 주시겠습니까?”이미 알려진 사실을 바탕으로 질문하면 평판인도 불리한 내용을 먼저 언급해야 하는 부담을 덜고, 자신이 아는 경위와 맥락을 설명할 여지가 생긴다. 이 사례의 직속상사가 실제로 어떻게 답했을지는 알 수 없다. 그러나 고객사가 보유한 정보와 우려 사항을 공유해야 검증팀이 질문을 더 정확하게 설계할 수 있다는 점은 분명하다.이 사례가 남긴 두 가지    ① 평판인의 온도차를 지나치지 말 것. 진술이 어디에서 일치하고 갈리는지 살피고, 중요한 차이는 추가 인터뷰 등으로 확인해야 한다.    ② 고객사가 이미 아는 사실도 검증팀과 공유할 것. 자기신고 내용이나 작은 의문도 단서가 되어서 질문의 출발점을 바꿀 수 있다.평판조회는 누가 더 호의적으로 말했는지를 비교하는 과정이 아니다. 서로 다른 진술과 이미 확보한 정보를 연결해, 고객사가 판단해야 할 사실을 더 선명하게 만드것이 진짜 목적이다. 

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[News Letter] 시니어앤파트너즈, 『서울시 시니어 일자리박람회 2026』 참가

시니어앤파트너즈는 지난 9월 17일 서울시 주최로 양재aT센터에서 진행된 『서울시 시니어 일자리박람회 2026』에 참가하였다. 80여 개 구인기업과 시니어 구직자 3천명이 참가한 이번 행사에서 시니어앤파트너즈는 60여명의 구직자와 일대일 현장 상담을 통해 진행중인 시니어급 정규직 채용 포지션을 소개하고 현장 서류 접수를 진행하였다.시니어앤파트너즈는 올해 총 6차례에 걸쳐 지자체 중장년 대상 일자리 박람회에 초대되어 현장 참여 구직자 400여 명을 대상으로 일대일 취업 상담과 경력별 맞춤 컨설팅을 진행하고 고객사 포지션에 적합한 후보를 매칭하여 왔다. 올해 말까지 시니어앤파트너즈는 홈페이지를 개편하고 AI역량진단서비스를 도입하여 전문직 퇴직 중장년과 기업과의 매칭 성공률을 높여 나갈 계획이다. 

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[News Letter] 유앤파트너즈, 사람과 사회를 위한 따뜻한 발걸음

유앤파트너즈는 사람과 사회의 더 나은 내일을 응원하는 마음으로 다양한 후원과 나눔을 이어가고 있습니다.최근에는 한 복싱선수의 도전을 응원하며 후원을 시작했습니다. 선수 유니폼에 새겨진 유앤파트너즈의 로고처럼, 앞으로의 성장과 새로운 도전에 작게나마 힘이 되고자 합니다. 이전에도 골프선수 후원을 통해 꿈을 향해 나아가는 선수들의 여정을 함께해 왔습니다.이와 함께 유앤파트너즈는 대각사, 메이크어위시, 아름다운가게 등 여러 기관과 단체에도 지속적으로 기부하며 나눔을 실천하고 있습니다.하나하나는 작은 후원일 수 있지만, 그 안에 담긴 가치는 결코 작지 않다고 생각합니다.  유앤파트너즈는 앞으로도 기업의 성장을 넘어 사람과 사회에 긍정적인 가치를 더하는 일에 관심을 기울이며, 작지만 의미 있는 나눔을 꾸준히 이어가겠습니다.

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제3장 면책조항

[제11조 - 면책조항]

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제4장 개인신용정보 제공 및 활용에 대한 동의서

[제12조 - 개인신용정보 제공 및 활용에 대한 동의서]

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확인
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