[News Letter] 2026 VALTUS ALLIANCE INTERNATIONAL SEMINAR (VAIS)

1. 행사 소개글로벌 Interim Management 전문 네트워크인 VALTUS ALLIANCE는 2026년 10월 26일부터 28일까지 3일간 이탈리아 밀라노에서 「2026 International Seminar」를 개최하였습니다.이번 행사에는 전 세계 30여 개국에서 100명 이상의 글로벌 파트너 및 관계자들이 참석하여, 향후 글로벌 Interim Management의 비전과 전략을 공유하였습니다.행사 개요    - 일시: 2026년 10월 26일 ~ 10월 28일 (3일간)    - 장소: 이탈리아 밀라노(Milan, Italy)    - 참가 규모: 30여 개국, 100명 이상    - 슬로건: Five Continents, One Heartbeat (5대륙, 하나의 심장박동)    - 비전: Shaping the Next 25 Years (향후 25년의 역사를 만들어가다)이번 세미나는 “Five Continents, One Heartbeat”라는 슬로건 아래, 아메리카·유럽·아프리카·아시아·오세아니아 등 5대륙을 연결하는 글로벌 네트워크의 협력과 결속을 강조하였습니다.또한 “Shaping the Next 25 Years”라는 비전을 바탕으로 향후 25년간의 성장 방향과 글로벌 전략을 공유하였습니다.글로벌 핵심 전략: Glocal – One Brand, One Model, Local ExecutionVALTUS ALLIANCE는 글로벌 시장에서 하나의 브랜드(One Brand)와 통합된 서비스 모델(One Model)을 유지하면서, 각 국가의 시장 환경과 고객사 특성에 맞춘 현지 실행(Local Execution)을 추진하는 Glocal 전략을 지향합니다.이를 위해 다음의 4대 전략 산업(Four Strategic Sectors)을 중심으로 글로벌 사업 역량을 강화하고자 합니다.    - Manufacturing: 제조업    - Defense: 방위산업    - Pharma: 제약·바이오    - Private Equity: 사모펀드2. Interim Management 소개What is Interim Management?- 기업의 변화와 위기 상황에 신속하게 대응하는 맞춤형 전문경영인 서비스VALTUS INTERIM MANAGEMENT는 기업의 규모, 사업 특성 및 경영 과제에 관계없이 고객사의 필요에 적합한 경험과 역량을 갖춘 임시 전문경영인(Interim Manager)을 신속하게 제공합니다.CEO, CFO, COO, CMO, CIO 등 다양한 분야의 전문경영인을 고객사의 상황에 맞게 연결하여, 기업이 직면한 전략적·운영적 과제를 효과적으로 해결할 수 있도록 지원합니다.Interim Management는 고객사 맞춤형 최고경영진 솔루션입니다.고위 임원 채용에 소요되는 시간과 부담을 줄이고, 기업 내부 자원에 풍부한 경험을 갖춘 외부 전문경영인의 역량을 결합함으로써 전략적·운영적 우선순위를 효과적으로 달성할 수 있도록 합니다.Interim Manager는 기업의 변화와 혁신을 지원하고, 경영 전환기에 안정적인 리더십을 제공하여 성과를 유지하며, 위기 상황에 처한 기업의 경영 정상화를 이끄는 등 다양한 경영 과제에 대응합니다.특히 기업의 이해관계자들이 사전에 정의한 목표와 성과를 달성하기 위해 정해진 기간 내에 구체적인 결과를 창출하는 것을 핵심으로 합니다.이를 위해 특정 부서나 기능은 물론 기업 전체의 경영에 참여할 수 있으며, 신속한 현황 진단을 바탕으로 필요한 조치를 실행하고 조직을 재정비합니다.궁극적으로 Interim Management는 기업이 원하는 경영 성과를 신속하게 실현하고, 변화의 즉각적인 실행과 장기적인 발전을 동시에 도모하는 전문경영 솔루션입니다.

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  • [News Letter] 하이어베스트, 1분 30초의 침묵을 놓치지 않는 평판조회 - AI가 답변을 정리해도, 숙련된 리서처가 필요한 이유
  • [News Letter] 시니어앤파트너즈, 『2026년 강남구 사회연대경제기업 창업 아카데미』 진행

[News Letter] 하이어베스트, 1분 30초의 침묵을 놓치지 않는 평판조회 - AI가 답변을 정리해도, 숙련된 리서처가 필요한 이유

AI가 질문을 만들고 인터뷰 내용을 요약하는 시대입니다. 정형화된 질문과 자동화된 분석은 시간과 비용을 절감해 줍니다.하지만 평판조회는 답변을 확보하고 정리하는 것만으로 완성되지 않습니다.특히 경력직과 관리자, 임원 후보자를 검증할 때는 후보자가 실제 조직에서 어떻게 판단하고 소통하며 협업했는지를 입체적으로 확인해야 합니다.사람이 직접 진행하는 인터뷰의 가치는 답변의 공백을 발견하고, 필요한 다음 질문을 이어가는 데 있습니다. “최근 징계가 있었나요?”라는 질문 뒤의 1분 30초최근 HiREBEST가 진행한 평판조회에서 리서처가 후보자의 최근 징계 여부를 물었습니다.레퍼리는 약 1분 30초 동안 침묵한 뒤 어렵게 답했습니다.“음… 참고인으로 내부조사에 참여한 적은 있었어요.”이 레퍼리는 후보자가 직접 지명한 사람이었습니다.그는 후보자로부터 평판조회 연락이 갈 예정이라는 말을 들었을 때, 속으로는 차라리 전화가 오지 않았으면 좋겠다고 생각했다고 털어놓았습니다.그러나 이 말만으로 후보자가 징계를 받았다고 결론 내릴 수는 없습니다. - 내부조사가 있었다는 사실 - 후보자가 조사와 관련됐다는 사실 - 후보자에게 문제가 확인됐다는 사실 - 실제 징계가 내려졌다는 사실 이 네 가지는 모두 다른 정보입니다. 평판조회의 전문성은 불편한 정황을 발견하는 데서 끝나지 않습니다.그 정황이 무엇을 의미하는지 구분하고 확인하는 데서 드러납니다.침묵은 결론이 아니라 ‘확인 신호’다리서처가 주목한 것은 긴 침묵과 질문·답변 사이의 간극이었습니다.질문은 후보자의 징계 여부에 관한 것이었지만, 답변은 레퍼리가 내부조사에 참고인으로 참여했다는 내용이었습니다.어느 쪽도 후보자의 징계를 입증하지는 않지만, 최초 질문만으로 필요한 사실이 충분히 확인되지 않았음을 보여줍니다.숙련된 리서처는 이러한 반응을 부정적인 사실로 단정하지 않습니다. 대신 중립적인 추가 질문을 이어갑니다. - “내부조사는 후보자와 어떤 관련이 있었습니까?” - “당시 후보자는 어떤 지위로 조사에 참여했습니까?” - “직접 확인하신 내용은 무엇입니까?” - “조사 결과나 후속 조치에 관해 알고 계십니까?” - “실제 징계나 인사조치가 있었는지는 확인하셨습니까?” 필요한 경우 다른 레퍼리의 진술이나 객관적인 자료를 통해 교차검증합니다.현장에서 말하는 리서처의 ‘촉’은 근거 없는 직감이 아닙니다.답변의 내용과 표현 사이의 어긋남을 알아차리고, 확인이 필요한 지점에서 다음 질문을 만드는 관찰력입니다.‘촉’은 추가 확인의 출발점일 뿐이며, 최종 판단은 검증된 근거에서 나와야 합니다. AI가 정리한 답변에도 검증은 필요하다AI는 질문을 구조화하고 인터뷰를 요약하며, 여러 레퍼리의 진술에서 공통점과 차이점을 찾아낼 수 있습니다.그러나 답변이 깔끔하게 정리됐다는 것과 필요한 사실이 충분히 확인됐다는 것은 다릅니다.이번 사례에서도 “참고인으로 내부조사에 참여했다”는 문장을 기록하는 것만으로는 핵심 질문이 해결되지 않습니다.후보자와 어떤 관련이 있었는지, 레퍼리가 무엇을 직접 확인했는지, 조사 결과와 실제 징계 여부가 확인됐는지를 추가로 살펴야 합니다.사람이 직접 인터뷰한다고 해서 신뢰성이 자동으로 보장되는 것도 아닙니다. 숙련된 리서처의 전문성은 다음 내용을 명확히 구분하는 데 있습니다. - 확인된 사실 - 레퍼리의 개인적인 평가 - 다른 사람에게 전달받은 내용 - 추가 확인이 필요한 정보 - 끝내 확인되지 않은 사항 AI 시대에도 평판조회의 신뢰성은 답변을 받은 이후의 검증 과정에서 만들어집니다.AI는 답변을 정리할 수 있습니다. 그러나 답변의 공백을 발견하고 다음 질문을 만드는 일에는 사람의 전문성이 필요합니다.HiREBEST는 AI의 효율성과 숙련된 리서처의 Human Judgment를 결합해, 말과 말 사이에서 발견한 단서를 검증 가능한 정보로 발전시킵니다.

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[News Letter] 시니어앤파트너즈, 『2026년 강남구 사회연대경제기업 창업 아카데미』 진행

시니어앤파트너즈는 강남구청이 주관하는 『강남구 사회연대경제기업 창업 아카데미』 사업의 수행기관으로 선정되었다. 이번 사업은 혁신적인 창업아이디어를 통해 사회문제를 해결할 사회적기업가를 발굴 및 육성하기 위한 사업으로, 강남구민 40여명을 선발하여 10월 1일부터 11월 30일까지 21시간의 이론교육을 진행한다. 이후 5팀을 최종 선발하여 전문가의 일대일 멘토링을 통해 최종적으로 실제 사업계획서를 작성한다. 시니어앤파트너즈는 앞으로도 전문직 중장년의 재취업뿐만 아니라 창업을 위한 지원사업도 지속적으로 이어 나갈 계획이다. 

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(3항) 서비스용 설비의 이전, 보수 또는 공사로 인하여 부득이한 경우

(4항) 서비스 설비의 장애 또는 서비스 이용의 폭주 등으로 정상적인 서비스 제공이 어려운 경우

제3장 면책조항

[제11조 - 면책조항]

(1항) 천재지변 또는 이에 준하는 불가항력으로 인하여 서비스를 제공할 수 없는 경우에는 유앤파트너즈의 서비스 제공 책임이 면제된다.

(2항) 유앤파트너즈는 이용자들의 귀책 사유로 인한 서비스 이용의 장애에 대하여 책임을 지지 않는다.

(3항) 이용자가 유앤파트너즈의 서비스 제공으로부터 기대되는 이익을 얻지 못할 경우 및 서비스 자료에 대한 취사선택, 이용으로부터 발생되는 손익에 대하여 유앤파트너즈는 책임을 지지 않는다.

(4항) 유앤파트너즈는 이용자가 게시 또는 전송한 자료의 내용에 관하여는 책임을 지지 않는다.

제4장 개인신용정보 제공 및 활용에 대한 동의서

[제12조 - 개인신용정보 제공 및 활용에 대한 동의서]

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