This change is rapidly transforming the talent,skills and performance that are required to lead and manage organizations
한국의 구조조정과 파산 현황에 대한 심층 탐구글로벌 경제 변화와 국내 압력이 심한 상황에서 한국의 기업 구조조정과 파산 체계는 그 어느 때보다 중요해졌습니다. Valtus에서는 각 국가가 고유한 법적 체계와 구조조정 관행을 가지고 있음을 인식하는 국제 구조조정 전문가 네트워크에 의존하고 있습니다. 이번 인터뷰에서 한국 유앤 파트너즈사의 파트너인 KJ 대표가 네덜란드 VALPEO의 파트너인 윔데 멀더에게 한국에서 구조조정이 어떻게 접근되고 있는지 설명합니다. 한국에서 지급불능 및 구조조정의 법적 체계가 독특한 이유는 무엇인가요?한국의 기업 구조조정 접근법은 근본적으로 법원 감독과 법정 밖 해결책을 모두 제공하는 이중 궤도 시스템으로 이는 우리 프레임워크의 특징인 일정 수준의 유연성을 제공합니다.주요 공식 절차는 법원 감독 재활 절차로, 채무자 재활 및 파산법(DRBA)에 의해 규율됩니다. 이는 종종 미국의 챕터 11과 비교되는데, 이는 재정적으로 어려움에 처해 있지만 근본적으로 생존 가능한 기업을 위한 것입니다. 이 과정은 서류 제출로 시작되며,이후 법원은 보통 기존 경영진 출신인 채무자 소유 관리 중 한 명을 수취인으로 임명하고, 채권자 청구를 동결하기 위한 중지 명령을 발부합니다. 이러한 보호 환경은 회사가 부채 구조조정, 자산 매각, 운영 해고에 이르기까지 다양한 조치를 포함할 수 있는 재활 계획을 수립할 수 있게 합니다. 이 계획은 채권자의 승인과 법원 확인을 모두 요구합니다. 여기서 핵심 강점은 회사가 즉각적인 채권자 조치 압박 없이 재조직할 수 있는 숨통을 확보하는 법적 방패입니다. 재활이 불가능하다고 판단될 경우, 같은 법은 청산 절차나 파산을 규정하며, 회사는 소멸 전에 채권자를 만족시키기 위해 자산을 매각합니다. 반면, 더 흔히 사용되는 워크아웃 프로그램(Workout Program )의 법정 밖 구조조정도 있습니다. 특히 대기업에 선호되는데, 일반적으로 더 빠르고 사업 운영에 방해가 적기 때문입니다. 이 경로는 주로 사법부가 아닌 채권 은행이 주도하는 기업 구조조정촉진법(CRPA)에의해 규율됩니다. CRPA는 2001년에 처음 제정되었으며, 기업의 전환을 촉진하기 위해 주기적으로 갱신되어 왔습니다. 이 과정은 금융기관이 기업의 생존 가능성을 평가하고, 채권자 위원회를 구성한 뒤, 부채 재조정, 금리 인하, 신규 자금 투입과 같은 조치와 운영 구조조정을 협상하는 과정을 포함합니다. 중소기업의 경우, 채권자 간의 비공식 적 자율 협정 도 일반적이고 실용적인 도구입니다. 한국에서 유동성 위기나 임박한 파산 시 의무적인 보고나 전문가 의견이 요구되나요?흥미롭게도, 일본과 같은 일부 관할구역과 달리 한국은 이사에게 엄격하고 명확한 '의무적 지급불능 제출' 의무가 없습니다. 회사가 파산하는 즉시 즉시 파산 신청을 해야 하는 법적 의무는 없습니다.하지만 이것이 이사들이 책임에서 자유로운 것은 아닙니다. 그들은 회사의 재무 상태를 면밀히 모니터링하고 회사의 최선의 이익을 위해 행동하는 것을 포함하는 신의성실 의무를 집니다. 이러한 기대는 구조조정 또는 지급불능 절차가 적절한 조치가 될 때 이사들이 이를 개시해야 함을 의미합니다. 이러한 결정의 시기는 일반적으로 비즈니스 판단 규칙에 의해 보호되며, 그들의 결정이 충분히 정보에 기반하고 선의로 이루어졌을 때입니다. 정해진 신청 기한을 정하는 공식적인 '지급불능 구역'이 없으며, 초기 곤란 단계에서 채권자나 규제 당국에 통지해야 할 보편적 의무도 없습니다. 이로 인해 감독들이 더 유연하면서도 더 미묘한 환경을 조성할 수 있습니다. 귀하의 경험상, 유동성 위기 초기 단계에서 기업들이 가장 흔히 저지르는 실수는 무엇인가요?가장 만연하고 치명적인 실수는 낙관주의 때문에 지연되는 것입니다 - 재정 문제가 일시적이지 않고 구조적인 문제임을 너무 늦게 인정하는 것입니다. 이는 여러 가지 치명적 오류로 나타난다:첫째, 기업들은 종종 지급 능력 문제를 단순한 유동성 문제로 오진합니다. 그들은 지나치게 낙관적인 현금 흐름 예측을 하며, 마진이 줄어들거나, 과도한 레버리지, 망가진 비즈니스 모델과 같은 근본적인 문제를 지급 지연이나 자산 매각 등단기적 해결책으로 해결하려 합니다.둘째, 기업의 가치 보존을 희생하면서 자본을 보호하려는 경향이 자주 있습니다. 특히 한국처럼 지분 집중도가 높은 시장에서 창업자와 지배주주들은 자신들의 지분을 희석시키는 어떤 조치에도 저항하는 경우가 많습니다. 이로 인해 부실 자본을 거부하거나 필요한 구조조정 논의를 회피하게 되어, 결국 모든 이해관계자에게 가치를 잃게 됩니다.마지막으로, 많은 기업들이 즉시 현금 보존에 나서지 않고 '평소와 다름없는 사업'을 계속하고 있습니다. 위기 상황에서는 필수적이지 않은 자본 지출을 삭감하고, 계약을 적극적으로 재협상하며, 수익성이 없는 사업 부문을 합리화하는 것이 매우 중요합니다.무대응은 회사의 남은 재정적 여유를 빠르게 약화시킬 수 있습니다. 보호 방패 절차의 사용에 대해 어떻게 생각하십니까? 그리고 한국에도 그런 절차가 존재합니까?한국은 일부 다른 관할구역에서 이해되는 보호실드 절차가 없으며, 기업이 구조조정 계획을 준비하는 동안 공식 제출 전에 보호를 받을 수 있습니다.대신 우리 시스템은 DRBA 하의 재활 절차 내 견고한 메커니즘에 의존하고 있습니다. 회사가 재활을 신청하면, 법원으로부터 보류 명령과 정지 명령과 같은 임시 조치를 받을 수 있으며, 이는 채권자의 집행 조치를 중단함으로써 사실상 보호막 역할을 합니다. 이로 인해 회사는 실현 가능한 구조조정 계획을 수립할 수 있는 시간과 안정성을 확보할 수 있습니다. 최근에는 서울파산법원이 '사전 자율 구조조정 지원(pre-autonomous restructural support, pre-ARS)'과 '하이브리드 재구성' 같은 혁신적인 시스템을 도입하여 공식적 재활 신청 전에 법원 중재 협상을 가능하게 하여 공식 절차에 따른 낙인을 해소하고 있습니다. 한국에서 파산 시 직원 임금과 보너스는 어떻게 처리되나요?직원 임금은 한국 법률에 의해 엄격히 보호되며; 강력한 사회 정책에 뿌리를 둔 원칙입니다. 채무자 재활 및 파산법과 노동기준법은 임금, 퇴직수당, 특정 복지 청구에 최우선권을 부여합니다. 이 상환금은 일반적으로 대부분의 무담보 채권자보다 먼저 상환되며,많은 경우 공식 구조조정 계획 밖에서 정산됩니다. 이 보호의 핵심 특징 중 하나는 정부가 지원하는 임금 청구 보장 시스템입니다. 한국산재복지회가 운영하는 이 시스템은 직원들이 미지급 수입의 상당 부분을 회수할 수 있도록 보장합니다. 일반적으로 미지급 임금과 특정 은퇴 혜택이 지정된 한도 내에서 지난 3개월간 납부된 금액을 보장합니다. 이 시스템은 회사가 실패했을 때 직원들이 완전히 구제받을 수 없는 상황에 처하지 않도록 하는 중요한 안전망을 제공합니다. 최근 한국에서 발생한 중요한 구조조정 사례를 설명해 주시겠습니까?최근 대표적인 사례로는 한국 최대 슈퍼마켓 체인 중 하나인 홈플러스가 있습니다. 사모펀드 MBK 파트너스가 레버리지 인수로 인수한 홈플러스는 오프라인 소매 판매 감소, 전자상거래 대기업들의 치열한 경쟁, 그리고 막대한 부채 부담이라는 완벽한 폭풍에 직면했습니다.2025년 초까지 회사의 유동성 상황이 위급해져 그해 3월 법원 감독 재활에 들어갔습니다. 법원 평가에 따르면 청산 가치가 지속 기업 가치를 초과했으며, 이는 어떤 반체제 전환에도 도전적인 출발점이 되었습니다.구조조정 전략은 재무 재편과 인수합병(M&A) 이 혼합된 형태였습니다. 기존의 자본은 사실상 사라졌는데, 이는 이런 깊은 구조조정에서 흔히 발생하는 결과이며, 이는 이러한 상황에서 시스템이 주주 친화적이지 않다는 원칙을 강조합니다. 이 계획은 신주 발행을 통해 회사를 새로운 투자자에게 매각하는 것으로, 사실상 '매각을 통한 재활' 모델입니다. 절차 내내 홈플러스는 채권자와 법원이 감독하는 구조조정 조건 하에 계속 운영을 이어갔습니다. 사모펀드 스폰서인 MBK Partners는 상당한 손실을 감수해야 했으며, 운영 안정을 위해 상당한 긴급 채무자 소유 자금도 제공했습니다. 이 사건은 진행 중이며 복잡하며, 일부 고위 경영진이 법적 도전에 직면해 있지만, 한국의 대기업 법원 주도 재활 절차가 실제로 어떻게 적용되는지를 명확히 보여줍니다. 심각한 수익성 및 유동성 위기 상황에서, 한국에 현지 자회사를 둔 외국 기업이 취할 최선의 조치는 무엇일까요?외국 모기업에게 가장 중요한 원칙은 조기에 행동하는 것입니다. 한국 시스템은 지급불능 전 도입 시 훨씬 더 효과적입니다. 공급업체가 출하를 중단하고, 직원들이 무임금을 받으며, 은행들이 노출을 하향 조정하면 선택지는 급격히 좁혀지고 가치는 놀라운 속도로 하락합니다.첫 번째 단계는 명확한 전략적 의도를 설정하는 것입니다. 한국 자회사가 글로벌 전략의 핵심 부분으로서 방어되고 재 구조화되어야 하며, 잠재적으로 새로운 유동성 유입이 필요한가요? 아니면 손실을 최소화하기 위해 통제된 엑시트나 매각이 목표인비핵심 또는 구조적으로 실행 불가능한 자산인가요? 이 전략적 결정을 내린 후, 가장 효과적인 초기 선택지는 종종 채권자 주도의 조정입니다. 금융서비스위원회가 지원하는 이 틀 아래, 이 법정 외 절차는 공식 법원 제출보다 빠르고 낙인이 적습니다. 경영진은 일반적으로 통제권을 유지하며, 이 과정은 회사의 금융기관 채권자들과의 합의된 구조조정을 목표로 합니다.채권자 주도의 조정이 불가능하거나 충분한 보호를 제공하지 못할 경우, 법원 감독 하에 재활이 다음 논리적인 단계입니다. 이는 채권자 조치에 대한 즉각적이고 포괄적인 중단을 제공하며, 보다 강력한 채무 구조조정을 가능하게 합니다. 채무자 소유 모델은 기존 경영진이 종종 사업을 계속 운영한다는 것을 의미합니다. 궁극적인 목표가 자회사 청산이더라도, 법원의 체계 내에서 통제된 청산이 혼돈적 붕괴보다 훨씬 바람직한데, 이는 브랜드를 더 잘 보호하고 모회사의 책임을 제한할 수 있기 때문입니다.따라서 최적의 경로는 순차적이고 선제적인 접근법입니다: 신용 기관 주도 초기 재활 시도부터 시작하고, 필요하다면 사전 패키지 또는 표준 재활으로 전환하며, 수동적인 실패 전락을 허용하기보다는 전략적 매각이나 구조조정에 항상 집중하는 것입니다. 한국에서의 지역 구조조정 네트워크에 대해 설명해 주실 수 있나요? 정기적으로 누구와 협력하나요?한국 기업들이 비용 절감을 위한 운영 구조조정과 M&A 전략적 구조조정 등 선제적 구조조정을 하는 추세가 점점 커지고 있습니다. 이러한 사업 포트폴리오 최적화는 때로는 공식적 지급 또는 법원 제출과 결합되어 한국에서 의미 있는 구조조정 성장 분야를 나타냅니다.현재는 조기에 개입할 수 있는 조정된 생태계를 구축할 기회가 있습니다. 당사는 Alvarez & Marsal과 한국의 AlixPartners 같은 글로벌 어드바이저들과의 관계를 활용함으로써 이를 실현하고자합니다. 당사는 위기 상황에 처한 회사에 가장 바람직한 일이기 때문에 조기 참여를 촉발하고, 사전 구조조정 시 Interim 구조조정 임원들 을 관리자 풀과 VALTUS Alliance 네트워크(CRO, 턴어라운드 CEO, Interim CFO 등)에서 임시 구조조정 임원을 배치할 수 있기 때문입니다.
2026.05.22시니어앤파트너즈는 지난 4월 『2026년 서울시 사회적가치 창출 활성화 사업』 참여기업으로 선정되었다. 이번 사업은 고용노동부가 올해 새롭게 도입한 사업으로 기업이 창출한 사회적 성과를 측정해 성과에 비례해 인센티브 방식으로 사업비를 지원하는 것이 핵심이다. 전국 15개 시도 중 서울시에서는 총 40개 기업이 선발되었고, 강남구에서는 유일하게 시니어앤파트너즈가 선정되었다. 시니어앤파트너즈는 본 사업의 사업비를 시니어 엑스퍼트 홈페이지 개선에 투입하여 중장년을 대상으로 한 일자리 제공에 적극 활용할 계획이다.
2026.05.20한국의 다국적 대기업은 왜 인터림 CEO 채용을 선호할까요?최근 급격한 규제 변화와 기술 환경의 전환 속에서, 한국의 다국적 대기업들은 인터림 전문경영인(Executive Interim Manager) 채용에 대한 관심을 높이고 있습니다. 그렇다면 왜 인터림 CEO일까요?첫째, 예기치 않은 CEO 부재, 승계 공백, 글로벌 확장 단계 등 불확실성이 큰 상황에서 기업의 연속성을 유지할 수 있기 때문입니다. 중요한 전환기일수록 조직은 리스크를 최소화하면서도 안정적인 운영 체계를 유지해야 하며, 인터림 CEO는 이러한 상황에서 실질적인 대안이 될 수 있습니다.둘째, 인터림 전문경영인은 부임 초기부터 경영에 직접 참여하면서도, 변화에 민감한 상황 속에서 독립성과 객관성을 유지할 수 있는 강점을 가집니다. 내부 조직 논리에만 머무르지 않고, 현재 기업에 필요한 의사결정과 실행에 집중할 수 있다는 점에서 의미가 있습니다.셋째, 인터림 전문경영인은 빠른 변화와 성장 단계에 있는 조직을 신속하게 안정시키고, 실질적인 성과 창출을 지원하는 리더십 역량을 보유하고 있습니다. 특히 단기간 내 방향 설정과 실행력이 중요한 시점에서 그 가치가 더욱 분명해집니다.넷째, 기업 입장에서는 필요에 따라 상임 전문경영인으로의 전환 가능성까지 열어둘 수 있는, speed와 flexibility를 갖춘 인재 운용 솔루션이라는 점도 중요한 장점입니다. 즉, 단기적 대응과 중장기적 조직 운영 가능성을 함께 검토할 수 있는 유연한 선택지라고 할 수 있습니다.성공 사례로는, 한 글로벌 Metrology 기업이 갑작스러운 CEO 사임 이후 6개월간 Interim CEO를 영입해 리스크를 관리하고 조직 안정을 이룬 뒤, 기간 종료 후 상임 CEO로 전환한 사례가 있습니다. 이는 인터림 경영이 단순한 공백 대응을 넘어, 기업의 안정적 전환과 지속 성장의 기반이 될 수 있음을 보여줍니다.한편 Valtus Alliance™는 각국에서 선도적인 임시 경영 관리(Executive Interim Management) 전문기업들이 참여한 글로벌 연합체로, 30개국에 걸쳐 운영되며 미국과 한국을 포함해 90여 개의 회원사를 두고 있습니다. 유앤파트너즈는 이러한 글로벌 네트워크를 바탕으로, 국내 기업들이 글로벌 시장에서 마주하는 복잡한 과제를 보다 신속하고 유연하게 해결하고 지속적인 성장을 도모할 수 있도록 맞춤형 인터림 전문경영인 솔루션을 제공하고 있습니다. Learn more at www.younpartners.com
2026.04.24오늘은 많은 HR 담당자분들이 놓치고 계신 역설적인 진실 하나를 공유 드리고자 합니다. 채용이 줄수록, 검증의 무게는 무거워진다"AGI시대가 열렸으니 채용을 줄였고, 또 리스크도 줄었겠죠?"이 질문 앞에서, 백그라운드체크 20년 경력이 말합니다. — 정반대입니다. ■ 시장의 역설 — 왜 적게 뽑을수록 한 명이 더 위험한가? ■ AI가 바꿔 놓은 위협 지형 ■ 지금 반드시 알아야 할 3가지 인사이트 전문가의 한 줄 요약 AI는 더 그럴싸한 후보자를 만들어냅니다. 그리고 경기 침체는 더 간절한 후보자를 만들어냅니다. 이 두 가지가 결합되면, 이력서 위조는 사상 최고 수준에 도달합니다. 지금이 바로 백그라운드체크를 강화해야 할 가장 중요한 시점입니다. [무료 진단] 우리 회사의 채용 검증 프로세스, AI 위협에 대응하고 있나요?현재 검증 프로세스의 취약점을 무료로 진단해드립니다.20년 전문가가 직접 30분 컨설팅을 제공합니다. ✔ 비용 무료✔ 30분 전화/화상 컨설팅✔ 맞춤 채용 리스크 체크리스트 제공 ▶ 무료 채용 리스크 진단 신청: [하이어베스트] 본 뉴스레터가 도움이 되셨다면 주변 HR 담당자분께 자유롭게 공유해 주세요.문의사항은 언제든지 회신 주시면 바로 답변 드리겠습니다.
2026.04.23시니어앤파트너즈 이은정 대표는 지난 15일, 삼성전자 DS부문 재직자를 대상으로 한 라이프플러스56 교육에서 ‘신중년 재취업 트렌드’를 주제로 커리어 분야 강의를 진행했습니다.삼성전자 DS부문 커리어 컨설팅센터 주관으로 3일간 진행된 이번 교육은 재직자들의 중장기 커리어 설계와 전환 준비를 지원하기 위해 마련됐습니다. 이은정 대표는 이번 강의를 통해 신중년 세대의 재취업 시장 흐름과 실질적인 준비 방향에 대해 이해를 높일 수 있는 내용을 전달했습니다.특히 이번 강의에서는 대기업 퇴직 임직원의 재취업 사례 발표와 함께, 실제 취업 준비 과정에서 도움이 될 수 있는 취업정보 탐색 방법을 중심으로 강의가 진행됐습니다. 참석자들이 변화하는 고용 환경 속에서 재취업을 보다 현실적으로 준비할 수 있도록, 구체적인 정보와 사례를 바탕으로 한 설명이 이어졌습니다.이번 교육은 참석자들로부터 높은 만족도 평가를 받으며 의미 있게 마무리됐습니다. 현장에서는 재취업 시장에 대한 이해를 넓히고, 향후 커리어 방향을 구체화하는 데 도움이 됐다는 긍정적인 반응이 이어졌습니다. 한편, 이은정 대표는 올 하반기에도 두 차례 더 삼성전자 DS부문 라이프플러스56 강의를 진행할 예정입니다.
2026.04.22유앤파트너즈 글로벌부문 임형찬 대표는 지난 3월 4일, 포스코타워 삼성에서 포스코그룹 퇴직 임원들을 대상으로 ‘2026 임원 재취업 필승 전략’을 주제로 강연을 진행했습니다.이번 강연은 퇴직 이후 새로운 커리어를 준비하는 임원들에게 실질적인 방향성과 전략을 제시하는 자리로 마련됐습니다. 임 대표는 변화하는 채용 시장 환경 속에서 임원급 인재가 어떤 관점과 준비로 재취업에 접근해야 하는지에 대해 현실적이고 구체적인 인사이트를 전달했습니다.특히 이날 강연에서는 민간 기업과 공공기관을 동시에 공략하는 ‘투 트랙(Two-Track)’ 전략이 핵심 메시지로 제시됐습니다. 민간 부문과 공공 부문은 요구하는 역량과 채용 방식이 서로 다른 만큼, 이를 구분해 준비해야 한다는 점이 강조됐습니다.민간 부문에서는 헤드헌팅 플랫폼의 전략적 활용법과 함께, 본인의 경력을 단순 나열하는 방식이 아니라 기업의 니즈에 맞춘 ‘해결사적 역량’ 중심의 브랜딩이 중요하다고 설명했습니다. 풍부한 경험 그 자체보다, 해당 기업이 당면한 과제를 어떻게 해결할 수 있는지를 명확히 보여주는 것이 경쟁력이 된다는 점을 짚었습니다.공공 부문에 대해서는 민간과는 다른 채용 프로세스와 평가 기준에 대한 이해가 필요하다고 설명했습니다. 더불어 경력과 전문성을 단순한 민간 성과 중심으로 제시하기보다, 이를 공익적 가치와 조직의 공공성에 어떻게 연결할 수 있는지를 설득력 있게 전달하는 것이 핵심 성공 요인이라고 강조했습니다.임 대표는 강연을 통해 “5060 임원의 숙련된 경험은 우리 사회의 핵심 역량”이라며, 오랜 현장 경험과 리더십은 여전히 높은 가치를 지닌다고 말했습니다. 이어 “철저한 시장 분석과 유연한 전략이 있다면 새로운 기회는 반드시 열릴 것”이라고 강조하며, 재취업을 준비하는 임원들에게 자신감과 방향성을 전했습니다. 이번 강연은 단순한 재취업 정보 제공을 넘어, 퇴직 이후의 커리어를 보다 전략적으로 설계해야 하는 임원들에게 실질적인 도움이 되는 시간으로 마무리됐습니다.
2026.04.21최근 많은 국내 기업들이 유럽, 일본, 중남미 등지로 해외 진출을 가속화하고 있습니다. 하지만 비즈니스 영토가 넓어질수록, 현지 채용과 인력 관리에 따른 리스크 역시 기하급수적으로 증가하고 있습니다.왜 해외진출시 채용 리스크 관리가 필수적일까요?단순히 언어와 문화의 차이를 넘어, 다음과 같은 실질적인 위협이 존재하기 때문입니다:* 컴플라이언스: 현지 노동법 및 복잡한 규제에 대한 이해 부족* 윤리적 사각지대: 이해상충 이슈나 윤리적 결함에 대한 사전 파악의 어려움* 신뢰의 문제: 원거리에 있는 현지 법인장이나 파트너의 신뢰도를 객관적으로 평가할 장치 부족 *HiREBEST & PBSA가 제안하는 3단계 리스크 방어 체계*성공적인 글로벌 안착을 위해, 저희는 "Global Strength & Local Expertise"를 바탕으로 맞춤형 솔루션을 제공합니다 1. Global Background Check (철저한 이력 검증): 학위, 경력, 재직 이력을 포함한 Cross-border 검증과 현지 레퍼런스 심층 인터뷰를 통해 후보자의 역량과 평판을 정밀 분석합니다2. Ethics & Integrity Screening (무결성 검증): 징계 및 법적 리스크를 사전에 확인하고, 이해상충 및 윤리성 이슈를 점검하여 투자자 관점의 평판 리스크까지 분석합니다3. Expat & Local Leader Risk Review (리더십 리스크 관리): 해외 파견 임원 및 로컬 법인장의 신뢰도를 평가하고, 조직 적합성 및 문화적 충돌 가능성을 사전에 진단합니다 *글로벌 표준의 검증 시스템*HiREBEST는 *PBSA(Professional Background Screener’s Association)*의 공식 맴버로 전 세계 국가별 규제와 컴플라이언스에 대응하며, 글로벌 파트너 기반의 전문적인 검증을 수행합니다글로벌 시장에서의 지속 가능한 성장을 위해, 검증된 인재와 함께 안전한 미래를 설계하십시오. [상담 및 문의]* 홈페이지: https://hirebest.co.kr/ * 이메일: nancy@hirebest.co.kr or hirebest@hirebest.co.kr
2026.03.27시니어앤파트너즈는 3월부터 10회차에 걸쳐 퇴직 공무원을 대상으로 등록민간자격인 『평판조회전문가2급』 교육과정 및 자격증시험을 실시한다.작년 교육 수료생의 높은 만족도와 성공 사례에 힘입어 조기에 진행되는 이번 과정은 30시간의 평판조회전문가 양성교육 진행 후 제6회차 자격증시험을 실시할 예정이다. 합격자에게는 일대일 심층면접을 통해 재취업 컨설팅을 무료로 진행하고, 분야별 맞춤 취업 정보를 제공한다. 동안 배출된 합격자들은 평판조회전문가, 서치펌 컨설턴트, 사회적기업 PM 등으로 활동 중이다.시니어앤파트너즈에서 운영 관리하고 있는 등록민간자격 『평판조회전문가』 과정은 전문직 경력단절여성과 전문직 퇴직 예정자를 대상으로 매년 두 차례 진행하고 있다.
2026.03.26유앤파트너즈 임형찬 글로벌 부문대표가 퇴임을 앞둔 대기업 임원들의 ‘인생 2막’ 설계를 위한 현실적이고 생생한 조언을 전했다. 임 대표는 지난 2월 24일 오전, 서울 강남구에서 열린 ‘2026 LG그룹 전직 지원 프로그램 프리미엄 세미나’에 초청 연사로 참여해 강연을 진행했다. 이번 세미나는 LG그룹을 비롯해 LS, LX그룹 등 범LG 계열 12개사의 퇴임 예정 임원 약 50명을 대상으로 마련됐다. 이날 현장에는 1960년대생 베테랑 임원부터 조직의 중추 역할을 담당해온 1970년대생 임원들까지 폭넓게 참석해 전직 및 커리어 전환에 대한 높은 관심을 보였다. 임 대표는 급변하는 채용 시장의 흐름을 짚는 한편, 기업이 퇴임 임원에게 기대하는 핵심 역량과 이를 효과적으로 전달하는 실전 전략을 구체적으로 제시했다. 특히 헤드헌팅 시장 최전선에서 활동하는 서치펌 대표로서, 임원들이 실제 시장에서 마주하게 되는 현실적인 고민과 그에 대한 대응 방안을 공유해 참석자들의 깊은 공감을 이끌어냈다. 이번 강연은 단순한 정보 전달을 넘어, 퇴임 이후 커리어 방향성을 재정립하는 계기를 제공했다는 점에서 의미를 더했으며, 참석자들로부터 실질적인 도움이 되는 프로그램이라는 긍정적인 평가를 받았다.
2026.03.25VALTUS GROUP PARTNERS WITH POLARIS PRIVATE EQUITY AS MAJORITY INVESTOR TO BUILD A GLOBAL LEADERValtus그룹은 지난 2월 중순 북유럽의 리딩 사모펀드 회사인 Polaris Private Equity와 전략적 파트너십을 발표했으며, Polaris가 Valtus 의 향후 주요 투자자가 됩니다. 이는 Valtus그룹은 글로벌 확장을 가속화하고 인터림 임원 추천 서비스( Executive Interim Management )의 독보적인 리더가 될 수 있는 변화의 이정표이며Polaris 기업은 국제적인 확장에 풍부한 전문성을 보유하여, 기존 유럽 시장과 글로벌 신규 지역에서의 성장을 촉진하기 위한 투자도 함께 제공할것입니다. 또한 이번 파트너십은 Valtus Alliance 네트워크 파트너사에 직접적인 혜택을 제공하며, 다음 분야에 진정한 지원이 될 것으로 사료합니다:- 지리적 영역 확장으로 더 많은 국경 간 협력 기회 창출- 원활한 파트너 협업을 촉진하는 디지털 도구와 플랫폼에 대한 투자- 글로벌 브랜드 인지도를 강화하여 Valtus 네트워크 파트너사에 더 많은 고품격 기회 제공- Valtus의 총체적인 전문성을 활용하여 더 크고 복잡한 다국적 프로젝트 개발지원 Valtus 소개 - Valtus는 전 세계 인터림 임원 추천 서비스의 주요 기준점입니다. Valtus는 이러한 인터림 경영 서비스 산업을 형성하며, 기업들이 가장 복잡한 문제를 해결하고 시장에서 앞서 나갈 수 있도록 돕고 있습니다. 이러한 헌신이 기업의 오늘과 내일의 성공을 확신합니다. 약 30개국에 걸쳐 10개의 자회사를 두고 25년간 최고의 인터림 전문경영 서비스를 제공 해왔으며 매년 글로벌 및 로컬 시장에서 고품격 과제를 수행하며 역량을 계속 개발하고 있습니다. Learn more at www.valtusgroup.com Polaris 소개 – 파트너십의 힘 폴라리스는 코펜하겐에 본사를 둔 북유럽 투자 회사로, 북유럽 전역의 중소기업에 투자하고 지원합니다. 1998년 이후 폴라리스는 세 가지 전략에서 강력한 입지를 구축해 왔습니다; 폴라리스 주식, 폴라리스 플렉시드 캐피털, 폴라리스 퍼블릭 에쿼티를 포함하여 20억 유로 이상의 자본 약속을 확보했으며 성장과 장기적 발전이 명확한 잠재력을 가진 기업과의 파트너십에 중점을 두고 있습니다. Learn more at www.polarisequity.dk
2026.02.28유앤파트너즈는 정보통신망이용촉진 및 정보보호 등에 관한 법률상의 개인정보보호규정 및 방송통신 위원회가 제정한 개인정보취급방침 준수하고 있습니다.
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