This change is rapidly transforming the talent,skills and performance that are required to lead and manage organizations
Valtus 그룹은 지난 8월 케냐의 Executive Search & Recruitment 전문기업인 SUMMIT과 파트너십을 체결하고, 아프리카 지역으로 Valtus Alliance 네트워크를 확대하며 글로벌 시장 진출을 가속화하고 있습니다.이번 파트너십을 통해 Valtus Alliance는 전 세계 100명 이상의 네트워크 파트너들에게 새로운 국가 간 협업 기회와 수준 높은 프로젝트 참여 기회를 제공하고, 글로벌 브랜드 경쟁력을 한층 강화할 계획입니다.이는 Executive Interim Management(임시 전문경영인 파견) 분야의 선도기업으로서 기존 유럽 시장에서의 입지를 공고히 하는 동시에, 신규 글로벌 시장에서 지속적인 성장을 추진하기 위한 전략적 투자의 일환입니다.케냐 시장의 성장 가능성과 한국 기업의 진출 기회2026년 현재 케냐에 진출하는 한국 기업들의 사업 영역은 단순한 제품 수출을 넘어 가전, 자동차, 건설·인프라, ICT, 소비재, 에너지 및 개발협력 등 다양한 산업으로 확대되고 있습니다.특히 케냐는 동아프리카 시장 진출을 위한 전략적 거점으로서 한국 기업들의 관심이 높아지고 있는 국가입니다. 케냐 정부 역시 제조업, 전기차 조립, ICT, 정밀농업, 신재생에너지 등 주요 산업에 대한 한국 기업들의 적극적인 투자를 요청하고 있습니다.이러한 시장 환경에서 한국 기업이 케냐에 전자제품, 식품, 자동차부품 등의 생산시설을 설립할 경우, 현지 경영진의 확보는 성공적인 사업 운영을 위한 중요한 과제가 될 것입니다.Country Manager나 Managing Director는 한국 본사에서 직접 파견하더라도,Plant Manager, Production Manager, CFO, HR Manager 등 핵심 경영진은 현지 전문가를 활용하는 것이 효과적인 전략이 될 수 있습니다.특히 현지 사업 운영 경험은 물론 케냐의 노동시장에 대한 이해와 정부기관 및 공급업체와의 네트워크를 갖춘 현지 임원을 확보한다면, 초기 사업 안정화뿐만 아니라 장기적인 성장 기반을 마련하는 데에도 도움이 될 것입니다.유앤파트너즈의 글로벌 Executive Search & Interim Management 서비스유앤파트너즈는 Valtus Alliance의 글로벌 네트워크를 기반으로 국내 기업의 해외 진출과 현지 경영진 확보를 지원하고 있습니다.케냐를 비롯한 아프리카 시장에서 Executive Search 및 Interim Management 서비스가 필요한 경우,케냐 현지 Valtus Alliance 파트너사인 SUMMIT과 긴밀히 협력하여 고객사의 사업 환경과 요구사항에 적합한 핵심 임원 인재를 신속하게 발굴하고 추천해 드리겠습니다.Valtus Alliance™는 세계 각국의 선도적인 Executive Interim Management 전문기업들이 참여하는 글로벌 연합체입니다.유앤파트너즈는 Valtus Alliance의 글로벌 네트워크와 각국 파트너사의 현지 전문성을 활용하여, 고객사의 성공적인 해외 사업 운영을 위한 최적의 Executive Search 및 Interim Management 솔루션을 제공합니다.
2026.10.02후보자가 처음 제출한 지명 레퍼리는 외부 협업자 중심이었다. 외부 협업자의 평가만으로는 회사 내부에서의 업무 방식과 규정 준수 여부를 충분히 파악하기 어려웠다. HiREBEST(하이어베스트)는 직접 협업한 사람을 추가로 요청했고, 그렇게 확보한 현 직장의 직속상사와 인터뷰했다.직속상사는 후보자의 성과를 높이 평가했다. 이에 “성과를 내는 과정에서 규정이나 원칙을 위반한 경우는 없었나요?”라고 묻자, 후보자의 외부 개발 활동을 언급했다. 직속상사는 외부에서 개발한 결과를 회사 업무에도 적용했다며, 후보자가 일을 더 열심히 하려는 과정에서 생긴 문제라고 설명했다.후속 질문에서는 해당 외부 활동으로 수익이 발생해 겸업 관련 규정 위반이 문제가 됐다는 설명을 들었다. 직속상사는 후보자가 규정을 잘 몰랐고 심각한 사안은 아니었다는 취지로 말했다. 그러나 구체적인 처분 수위에 대해서는 명확하게 답하지 않았다.HiREBEST는 징계 내용을 더 확인하기 위해 현 직장 관계자를 비지명으로 발굴해 인터뷰했다. 이 과정에서 같은 사안으로 약 한 달간 정직 처분을 받았다는 진술을 확보했다. 두 평판인은 겸업 관련 문제가 있었다는 점에서는 일치했지만, 사건의 무게를 설명하는 방식과 처분에 관한 답변은 달랐다.그렇다면 어느 레퍼리의 말이 더 정확할까?인사이트 1. 레퍼리들의 진술 온도차는 검증이 필요한 정보다규정 위반의 단서는 지명 직속상사의 인터뷰에서 처음 나왔다. 다만 직속상사는 활동의 취지를 강조했고, 처분 수위는 명확히 밝히지 않았다. 비지명 평판인은 더 구체적인 처분 내용을 말했다. HiREBEST는 인터뷰에서 지명 평판인이 후보자에게 불리한 내용을 신중하거나 완곡하게 설명하는 경우를 경험한다. 그렇다고 지명인의 말이 틀리고 비지명인의 말이 더 객관적이라고 미리 단정할 수는 없다.중요한 것은 진술이 일치하는 부분과 차이가 나는 부분을 나누어 확인하는 것이다. 이 사례에서는 겸업 관련 문제가 있었다는 공통점에 더해, 실제 처분이 무엇이었는지를 확인할 필요가 있었다. 후보자가 현직자여서 인사기록을 열람하지 못했으므로, ‘약 한 달 정직’은 공식 기록으로 확인된 사실이 아닌 비지명 평판인의 진술로 구분해 보고했다. 지명과 비지명을 함께 듣는 이유가 여기에 있다.인사이트 2. 고객사가 가진 정보는 질문의 출발점을 바꾼다보고서를 전달했을 때 채용담당자의 반응은 예상보다 차분했다. 후보자가 사전에 제출한 자기신고서(Self-Declaration Form)에 이미 징계 사실을 기재했기 때문이다. 하지만 이 정보는 평판조회 착수 당시 HiREBEST에 전달되지 않았다.HiREBEST는 의뢰를 받을 때 고객사가 중점적으로 확인하고 싶은 사항을 요청한다. 이번에도 확인 사항을 전달받았지만, 후보자가 신고한 징계 사실은 포함되지 않았다. 만약 사전에 공유받았다면 질문의 출발점이 달라졌을 것이다.“규정 위반이 있었나요?”라고 탐색하기보다, 직속상사에게 이렇게 물을 수 있었을 것이다. “후보자가 징계 사실을 신고했습니다. 당시 사건의 경위와 실제 처분, 이후의 변화에 대해 설명해 주시겠습니까?”이미 알려진 사실을 바탕으로 질문하면 평판인도 불리한 내용을 먼저 언급해야 하는 부담을 덜고, 자신이 아는 경위와 맥락을 설명할 여지가 생긴다. 이 사례의 직속상사가 실제로 어떻게 답했을지는 알 수 없다. 그러나 고객사가 보유한 정보와 우려 사항을 공유해야 검증팀이 질문을 더 정확하게 설계할 수 있다는 점은 분명하다.이 사례가 남긴 두 가지 ① 평판인의 온도차를 지나치지 말 것. 진술이 어디에서 일치하고 갈리는지 살피고, 중요한 차이는 추가 인터뷰 등으로 확인해야 한다. ② 고객사가 이미 아는 사실도 검증팀과 공유할 것. 자기신고 내용이나 작은 의문도 단서가 되어서 질문의 출발점을 바꿀 수 있다.평판조회는 누가 더 호의적으로 말했는지를 비교하는 과정이 아니다. 서로 다른 진술과 이미 확보한 정보를 연결해, 고객사가 판단해야 할 사실을 더 선명하게 만드것이 진짜 목적이다.
2026.10.01시니어앤파트너즈는 지난 9월 17일 서울시 주최로 양재aT센터에서 진행된 『서울시 시니어 일자리박람회 2026』에 참가하였다. 80여 개 구인기업과 시니어 구직자 3천명이 참가한 이번 행사에서 시니어앤파트너즈는 60여명의 구직자와 일대일 현장 상담을 통해 진행중인 시니어급 정규직 채용 포지션을 소개하고 현장 서류 접수를 진행하였다.시니어앤파트너즈는 올해 총 6차례에 걸쳐 지자체 중장년 대상 일자리 박람회에 초대되어 현장 참여 구직자 400여 명을 대상으로 일대일 취업 상담과 경력별 맞춤 컨설팅을 진행하고 고객사 포지션에 적합한 후보를 매칭하여 왔다. 올해 말까지 시니어앤파트너즈는 홈페이지를 개편하고 AI역량진단서비스를 도입하여 전문직 퇴직 중장년과 기업과의 매칭 성공률을 높여 나갈 계획이다.
2026.09.30유앤파트너즈는 사람과 사회의 더 나은 내일을 응원하는 마음으로 다양한 후원과 나눔을 이어가고 있습니다.최근에는 한 복싱선수의 도전을 응원하며 후원을 시작했습니다. 선수 유니폼에 새겨진 유앤파트너즈의 로고처럼, 앞으로의 성장과 새로운 도전에 작게나마 힘이 되고자 합니다. 이전에도 골프선수 후원을 통해 꿈을 향해 나아가는 선수들의 여정을 함께해 왔습니다.이와 함께 유앤파트너즈는 대각사, 메이크어위시, 아름다운가게 등 여러 기관과 단체에도 지속적으로 기부하며 나눔을 실천하고 있습니다.하나하나는 작은 후원일 수 있지만, 그 안에 담긴 가치는 결코 작지 않다고 생각합니다. 유앤파트너즈는 앞으로도 기업의 성장을 넘어 사람과 사회에 긍정적인 가치를 더하는 일에 관심을 기울이며, 작지만 의미 있는 나눔을 꾸준히 이어가겠습니다.
2026.09.29MAJOR KOREAN FIRMS EXPAND THEIR BUSINESS INTERNATIONALLY최근 많은 K-Energy, K-Bio 그리고 K-Food 등 우수 제조 기업들은 지속적인 성장을 위하여 사업을 국제적으로 확장합니다. 외국에 설립된 자회사나 파트너를 인수하거나, 새로운 시장에서 활동을 확장하고 브랜드를 국제적으로 수출하고 싶으신가요? VALTUS ALLIANCE 는 전 세계 어디든, 고객사의 필요에 어디든 함께 합니다. Exporting your activities internationally새로운 지리적 지역에서 하나 이상의 활동을 전개하는 것은 복잡할 수 있으며, 특히 회사가 한국내 영토 내에만 설립된 경우에는 더욱 그렇습니다. 성공적인 국제화를 위해서는 현지 시장에 대한 뛰어난 지식, 언어 숙달, 다문화 팀 관리 등 많은 필수 조건이 있습니다. 목표 해외 시장에 익숙한 전문가가 필요하신가요?Valtus에는 전 세계 각지에서 활동한 임시 전문경영인 커뮤니티가 있습니다. 또한, 국제적인 VALTUS ALLIANCE 네트워크의 지원으로 며칠 만에 어디서든 참여하여 기업의 필요한 업무를 수행합니다. What is interim management?VALTUS INTERIM MANAGEMENT는 회사의 어떤 어려움, 회사 규모, 활동의 성격이 무엇이든 필요에 맞게 조정된 프로필과 역량을 보유한 임시경영관리자를 즉시 제공합니다 (e.g.CEO,CFO,COO,CMO or CIO etc.)임시경영관리는 고객사 맞춤형 최고 경영진 솔루션입니다. 고위 임원 채용에 대한 시간과, 스트레스 염려가 있는 상황에서, 회사 내부 자원을 풍부한 경험을 가진 임시 경영관리자와 연계함으로써 전략적 또는 운영적 우선순위를 달성할 수 있습니다. 임시 경영관리는 회사의 변화를 지원하거나, 변화 시기에 리더십을 제공, 성과 유지 재공, 위기 상황에 처한 기업을 되살리는 등 다양한 상황을 극복할 수 있게 합니다. 기업의 상부에서 정의된 결과를 달성하도록 의무화된 임시경영 관리자는 주어진 문제에 대응하고, 특정 틀 내에서 제한된 기간 내에 개입합니다. 임시 경영관리자는 부서,기능 또는 회사 전체를 위해 개입하며, 회사가 원하는 결과를 신속하게 얻기 위하여 신속하게 진단을 확립하고 조치를 실행하며 조직을 구조화 할 수 있습니다. 이는 전환의 즉각적인 실행과 장기적인 발전을 보장합니다.Why use interim management?① 경험이 많은 임시 경영관리자는 회사와 직원들을 새롭게 바라보며 그들이 회사의 새로운 도전에 대응할 수 있도록 돕습니다.② 임무 틀 내에서 특정 목표를 달성하기 위해 선발된 임시 경영관리자는 초기 진단을 수립하고 효과적으로 실행 계획을 실행합니다.③ 360도시야와 다재다능함을 갖춘 임시 경영 관리자는 자신의 임무와 관련된 모든 도전을 고려합니다.④ 임시 경영관리는 효과적인 지원 솔루션으로 팀이 운영적·인간적 차원에서 지원받고 강화된다고 느낍니다.⑤ 임시 경영관리자가 기술, 노하우 및 대인관계 기술을 전달함으로써 귀사는 임무 수행 기간을 훨씬 넘어 기업의 변화를 공동으로 구축하고 안정화 하며 공고히 할 수 있습니다.
2026.08.211. Case Overview이번 검증 대상자는 약 5~7년 경력의 00 담당자 포지션 후보자였습니다. 표면적으로는 무난한 경력과 안정적인 이직 흐름을 가진 후보자였지만, 레퍼런스 체크 과정에서 몇 가지 미묘한 신호들이 관찰되었습니다.2. Initial Signals (초기 이상징후)검증 초기 단계에서 다음과 같은 패턴이 확인되었습니다.- 후보자가 제공한 레퍼리의 업무 연관성이 낮음- 실제 협업 기간이 짧아 심층 평가가 어려운 구조- 비지명 레퍼리(Blind Reference) 발굴이 원활하지 않음- 전 직장 대비 현 직장의 조직 인지도 및 포지션 변화가 제한적이 단계에서 개별 요소만으로는 결론을 내릴 수 없었지만, HiREBEST는 이를 “추가 검증이 필요한 신호의 집합”으로 판단했습니다. 3. Why We Expanded the Check (비지명까지 확대)Reference Check에서 가장 중요한 질문은 하나입니다.“이 사람을 가장 잘 아는 사람은 누구인가?”지명 레퍼리만으로는 구조적으로 정보가 제한될 수 있기 때문에, 인맥을 통해서 검증 범위를 다음과 같이 확장했습니다.- 전 직장 직속 상사- 실제 협업한 동료- 조직 구조를 이해하는 차상위 관리자4. What We Found (핵심 발견)기존 레퍼런스에서는 확인되지 않았던 중요한 정황이 드러났습니다. 해당 후보자는 퇴직 이후, 과거 재직 중 수행한 업무와 관련하여 Compliance 이슈가 사후적으로 확인된 사례가 존재했습니다.이 사안은 단순한 개인 평가 수준이 아니라, - HR 및 Legal 부서에서 논의된 이슈- 조직 차원에서 공식적으로 인지된 사안5. Why This Was Not Visible in Standard Checks이 사례가 중요한 이유는 “숨겨진 문제” 자체가 아니라 표준 Reference Check 구조에서는 발견되기 어려운 형태의 리스크였기 때문입니다.- 지명 레퍼리는 제한된 관계 기반 정보- 일부 관계자는 사안 발생 이후 정보 접근 제한- 퇴직 이후 발생한 이슈로 인해 알고 있는 사람이 제한적임즉, 문제는 존재했지만 질문이 도달하지 못한 영역에 있었습니다.6. Key InsightReference Check의 본질은 “평가를 수집하는 것”이 아닙니다. 정보 간의 불일치를 발견하고, 그 이유를 끝까지 추적하는 과정입니다. 특히 다음과 같은 신호가 동시에 나타난다면 주의가 필요합니다.- 지명 vs 비지명 평가의 방향성 차이- 레퍼리 관계의 얕은 업무 연결성- 비지명 네트워크 접근의 어려움- 커리어 이동 맥락의 불명확성Final Message“Reference는 의견이 아니라 데이터다.”그리고 데이터는 “누구에게 물었는가”에 따라 완전히 달라진다.
2026.08.20시니어앤파트너즈는 지난달 8일 경기도•하나금융그룹이 주최한 『경기도5070일자리박람회』에 참가하였다.수원 메쎄에서 진행된 이번 일자리박람회에 시니어앤파트너즈는 구직자 100여명과 일대일 현장 상담을 통해 맞춤형 경력 진단을 진행하고, 제조업 기반 정규직 일자리들을 소개하였다.이어 박람회 당일 현장에서 상담을 진행했던 S전자 출신 59세 엔지니어를 정수기·냉온수기 ODM·OEM 전문 글로벌 기업 연구소 기구설계분야 수석연구원 포지션에 추천하여 현재 면접 대기중에 있다.시니어앤파트너즈는 다가오는 9월과 10월에도 중장년 대상의 일자리박람회에 참여하여 전문직 퇴직 중장년을 제조업 기반 중소기업 포지션과 매칭할 예정이다.
2026.08.19기업의 성장을 결정하는 중요한 순간에는 언제나 ‘사람’에 대한 의사결정이 있습니다.특히 임원과 핵심인재의 영입은 단순히 빈자리를 채우는 채용이 아니라, 기업의 전략과 미래를 함께 결정하는 중요한 경영 의사결정입니다.이번 뉴스레터에서는 Executive Search의 Value Chain을 통해 Executive Search가 어떤 가치를 만들어내는지 살펴보고, PEST 관점의 외부환경 분석과 3C 관점에서 본 유앤파트너즈의 차별성을 차례로 살펴보겠습니다. 1. Executive Search의 Value ChainExecutive Search는 단순히 후보자를 찾아 기업에 소개하는 과정이 아닙니다. 고객사의 상황과 과제를 이해하는 것에서 출발해, 적합한 리더를 정의하고 발굴·검증한 뒤 성공적인 영입과 안착까지 연결하는 일련의 과정입니다.① 니즈 분석고객사의 조직 상황과 채용 배경, 현재 해결해야 할 과제를 파악합니다.② 포지션 정의해당 포지션이 수행해야 할 역할과 책임, 필요 역량과 자격요건을 구체화합니다.③ 시장 조사산업과 경쟁사를 분석하고, 타깃 기업과 잠재 후보군을 설정합니다.④ 후보 발굴시장 내 핵심인재를 탐색하고 적합도가 높은 후보자를 중심으로 Long List를 구성합니다.⑤ 평가 및 설득후보자의 경험과 역량, 주요 성과를 검증하는 동시에 이직 동기와 커리어 방향성을 확인합니다.⑥ 추천 및 인터뷰고객사에 적합한 후보자를 선별해 추천하고, 인터뷰 과정이 원활하게 진행될 수 있도록 지원합니다.⑦ 조건 협의보상, 직급, 역할, 입사 시기 등 기업과 후보자 간 주요 조건을 조율합니다.⑧ 검증 및 온보딩평판조회와 최종 검증을 진행하고, 입사 이후 새로운 조직에 안정적으로 안착할 수 있도록 지원합니다.Executive Search가 만들어내는 핵심 가치는 명확합니다.적합한 리더를 정의하고, 발굴하고, 검증하여 성공적인 영입과 안착까지 연결하는 것.결국 Executive Search는 단순한 인재 매칭이 아니라, 기업의 중요한 경영 의사결정을 지원하는 전략적 인재 영입 프로세스라고 할 수 있습니다. 2. PEST로 살펴본 Executive Search의 외부환경기업을 둘러싼 환경이 빠르게 변화하면서 Executive Search 시장에서 요구되는 역할 역시 달라지고 있습니다.Political | 책임 있는 리더십에 대한 요구 확대ESG, 지배구조, 내부통제에 대한 관심이 높아지면서 임원 선임에서도 단순한 사업 성과만으로는 충분하지 않게 되었습니다.의사결정의 투명성, 책임감, 윤리성, 리더십 평판 등이 핵심 평가 요소로 자리 잡고 있습니다.특히 임원급 인재는 개인의 의사결정이 조직 전체에 미치는 영향이 크기 때문에, 사전 평판조회와 리더십 검증의 중요성은 더욱 높아지고 있습니다. Economic | 변화와 위기를 이끄는 리더의 중요성저성장과 산업구조 전환이 지속되면서 기업이 원하는 리더의 모습도 변화하고 있습니다.기존 사업을 안정적으로 관리하는 것에 머무르지 않고, 구조조정, 신사업 개발, 글로벌 확장, 사업 포트폴리오 재편과 변화관리까지 주도할 수 있는 리더에 대한 수요가 확대되고 있습니다.불확실성이 높은 경영환경일수록 조직의 방향을 제시하고 이를 실행으로 연결하는 리더십의 가치가 더욱 커지고 있습니다. Social | 조직문화와 리더십 Fit의 중요성채용 시장에서는 직무 역량뿐 아니라 조직문화 적합성(Culture Fit), 협업 방식, 커뮤니케이션 스타일과 리더십 성향이 중요한 평가 기준으로 자리 잡고 있습니다.아무리 뛰어난 경력을 가진 후보자라도 기업의 조직문화와 맞지 않는다면 기대한 성과를 내기 어렵기 때문입니다.따라서 후보자가 ‘무엇을 해왔는가’뿐 아니라 ‘어떤 방식으로 조직을 이끌어왔는가’를 파악하는 정성적 검증이 더욱 중요해지고 있습니다. Technological | AI 시대, ‘탐색’보다 ‘판단’이 중요해지다AI와 LinkedIn을 비롯한 다양한 플랫폼의 발전으로 후보자를 탐색하고 정보를 수집하는 속도는 과거보다 크게 향상되었습니다.하지만 정보가 많아질수록 또 다른 문제가 발생합니다.수많은 후보자 가운데 누가 실제로 해당 기업과 포지션에 적합한 인재인지 판단하는 것은 오히려 더욱 중요해졌습니다.결국 AI 시대 Executive Search의 경쟁력은 단순한 후보자 발굴 능력이 아니라,산업에 대한 이해와 경험을 바탕으로 기업에 적합한 리더를 선별하고 검증하는 전문성에 있습니다. 3. 3C로 본 유앤파트너즈의 차별성그렇다면 이러한 환경 변화 속에서 유앤파트너즈는 어떤 가치를 제공하고 있을까요?Company | 경력을 넘어 ‘리더의 가능성’을 읽습니다유앤파트너즈는 단순히 사람을 찾아 연결하는 회사가 아니라, 산업별 전문성과 네트워크를 기반으로 기업에 필요한 리더를 발굴하는 Executive Search 파트너입니다.후보자의 직함이나 회사 이름만을 보지 않습니다.실제 담당했던 역할과 책임, 성과의 규모, 조직 내 영향력, 의사결정 방식과 리더십 스타일까지 종합적으로 살펴봅니다.또한 후보자의 커리어를 단절된 이력의 나열이 아니라 하나의 성장 과정과 스토리로 바라봅니다.이를 통해 기업에는 검증된 리더를 제안하고, 후보자에게는 자신의 경험과 역량을 더 큰 가치로 연결할 수 있는 새로운 기회를 제공합니다. Customer | ‘좋은 인재’보다 ‘우리 기업에 필요한 인재’를 찾습니다기업이 원하는 리더의 요건은 점점 더 복합적으로 변화하고 있습니다.변화관리, 신사업 추진, 글로벌 확장, AI·DX 전환, 조직 재설계 등 기업이 해결해야 할 과제가 다양해지면서 단순히 경력이 화려한 후보자보다 실제 기업의 문제를 해결할 수 있는 리더가 중요해지고 있습니다.유앤파트너즈는 고객사의 산업과 사업환경뿐 아니라 조직문화, 향후 전략, 해당 포지션에 부여된 미션까지 함께 이해합니다.그리고 기업의 니즈와 후보자의 경험 및 커리어 방향성이 만나는 지점을 찾아 ‘지금 이 기업에 가장 필요한 리더’를 선별하는 데 집중합니다. Competitor | AI의 속도에 사람의 판단력을 더합니다AI와 채용 플랫폼의 발전으로 후보자 탐색과 데이터 분석은 빠르고 효율적으로 변화하고 있습니다.그러나 임원급과 핵심인재 채용에서는 데이터만으로 확인하기 어려운 요소가 여전히 많습니다.후보자의 실제 평판, 리더십 스타일, 조직 적합성, 윤리성, 이해관계자와의 관계 형성 능력 등은 단순한 경력 데이터만으로 판단하기 어렵습니다.유앤파트너즈는 AI를 활용해 탐색과 분석의 효율을 높이는 동시에, 최종적인 인재 판단과 검증은 컨설턴트의 전문성, 산업 이해도와 네트워크를 기반으로 수행합니다.기술의 효율성과 사람의 판단력을 결합하는 것이 유앤파트너즈가 지향하는 Executive Search의 방식입니다. Executive Search는 ‘누가 이력서상 가장 적합한가’를 찾는 일이 아닙니다.더 중요한 질문은, “누가 이 조직에서 실제로 성과를 만들어낼 수 있는가?” 입니다.유앤파트너즈는 앞으로도 기업의 미래를 이끌 리더와 더 큰 도약을 준비하는 인재를 연결하며, 성장의 가치를 만들어가겠습니다.본 콘텐츠는 유앤파트너즈 인턴 Ann & Irene이 작성한 내용을 바탕으로 구성했습니다.
2026.08.18CASE STUDY: 세계적인 화장품 패키징 기업 알베아 프랑스 산업 현장의 심층적 변화전 세계 35개의 산업 현장과 12,000명 이상의 직원을 보유한 알베아는 스킨케어, 뷰티 및 헬스케어 시장을 위한 패키징 분야의 세계적인 선두 기업입니다. 알베아 그룹은 업계를 대표하는 주요 브랜드를 위해 튜브, 마스카라, 립스틱 등 혁신적인 패키징 솔루션을 설계하고 생산하고 있습니다. 부르고뉴-프랑슈콩테 지역에 위치한 해당 산업 현장은 스킨케어 브랜드의 패키징과 고급 향수용 금속 캡 제조를 전문으로 하고 있습니다.시장의 긴장감이 높아지고 고객의 요구 수준이 지속적으로 증가하는 상황에서, 알베아는 지속 가능한 성장과 수익성을 회복하기 위해 산업 조직의 근본적인 변화를 추진해야 했습니다. 이러한 고객의 필요에 따라 VALTUS는 Interim Plant Manager인 크리스토프 질롱을 투입했습니다. 당초 6개월로 계획되었던 프로젝트는 조직의 역동성을 안정시키고 체계를 구축하는 과정에서 2년에 걸친 도전으로 발전했습니다. 핵심 과제는 모든 구성원의 참여를 이끌어내면서 조직을 근본적으로 변화시키는 것이었습니다.VALTUS Interim Management는 기업이 직면한 어려움의 유형이나 회사의 규모, 사업의 성격과 관계없이 각 기업의 필요에 맞는 프로필과 역량을 갖춘 임시경영관리자를 신속하게 제공합니다. 임시경영관리는 고객사의 상황과 필요에 맞춰 제공되는 최고경영진 솔루션입니다. 고위 임원 채용에 많은 시간과 부담이 수반되는 상황에서, 기업 내부의 자원과 풍부한 경험을 갖춘 임시경영관리자를 연계함으로써 전략적 또는 운영적 우선과제를 효과적으로 달성할 수 있습니다. 임시경영관리는 기업의 변화를 지원하거나, 변화의 시기에 필요한 리더십을 제공하고, 성과를 유지·제고하며, 위기 상황에 처한 기업의 회복을 돕는 등 다양한 상황을 극복할 수 있도록 지원합니다. 기업의 최고경영진이 정의한 결과를 달성하도록 임무를 부여받은 임시경영관리자는 주어진 문제에 대응하며, 명확한 범위와 제한된 기간 내에서 역할을 수행합니다. 임시경영관리자는 특정 부서나 기능은 물론 회사 전체를 대상으로 개입할 수 있으며, 기업이 원하는 결과를 신속하게 얻을 수 있도록 빠르게 현황을 진단하고 필요한 조치를 실행하며 조직을 체계화합니다. 이를 통해 변화의 즉각적인 실행과 장기적인 발전을 동시에 지원합니다.
2026.07.24채용 과정에서 일부 후보자는 Blind Reference(비지명 평판조회) 자체를 부담스러워하기도 합니다. 하지만 대부분 본인이 몸담고 있는 현직장에 본인의 이직시도에 대한 소문 우려 때문인데, 이전 직장을 진행하는 것에 대해서 거부감이 심한 것은 다소 이해가 되지 않았습니다. 지난 6월의 실제 케이스로, 후보자는 전전직장의 추천인(nominated referee)은 기꺼이 제공했지만, 본인이 직전에 재직했던 특정 회사에 대한 비지명 조회만큼은 난색을 표했습니다."이제까지 여러번 이직했는데, 비지명까지 진행한 적은 없었고, 특히 그 회사는 조직이 해체되어서 마땅히 제공할 사람이 없네요... 아마 비지명은 더 찾기 힘드실겁니다." HiREBEST는 후보자의 의견을 충분히 경청하면서도, 채용기업이 요청한 검증 범위는 객관성과 형평성을 위해 반드시 수행되어야 한다는 점을 설명했고, 또한 본인이 주지 않아도 인맥이 있다고 했더니 '아....네....'라며 마지 못해서 동의를 했습니다.저희는 진행전부터 이미 '쎄하다'라는 느낌을 강하게 받았고, 후보자가 우려했던 이유를 이해할 수 있는 사실들이 확인되었습니다. 지명 추천인들을 준 전전직장에서의 평가는 매우 긍정적이었습니다. 뛰어난 전문성 및 문제 해결 능력 영어 커뮤니케이션 능력 및 글로벌 협업 역량 안정적인 업무 수행 그러나 후보자가 가장 확인되기를 원하지 않았던 전 재직 회사의 비지명 레퍼런스에서는 전혀 다른 관점이 복수의 레퍼리들을 통해서 확인 되었습니다. 업무 스콥이 늘어났으나, 전문성 부족으로 부하직원에게 떠 넘기기 자율적인 매트릭스 조직에서 이해관계자와의 커뮤니케이션 부족 직속 부하조직원에 대한 리더십과 지속적인 피드백 미흡 원격 근무 환경에서 팀 관리와 협업 체계의 한계 퇴사 과정에서 인수인계와 내부 절차 미 준수 특히 중요한 점은 이러한 내용이 한 사람의 주관적 의견이 아니라, 서로 다른 비지명 인터뷰를 통해 크로스체크가 되었다는 점입니다.HiREBEST는 긍정적인 평가와 우려 사항을 모두 균형 있게 정리하여 고객사에 전달했고, 고객사는 해당 후보자의 채용을 재검토 하였습니다. Consultant's Note이 사례는 "후보자가 특정 검증 절차를 회피하려는 이유 자체도 하나의 검증 포인트가 될 수 있다."는 점을 보여줍니다. 물론 모든 회피가 곧 리스크를 의미하는 것은 아닙니다. 그러나 특정 조직이나 특정 시기에 대한 검증을 유독 꺼리는 경우에는, 그 배경을 객관적인 사실에 근거해 확인할 필요가 있습니다. 진정한 Reference Check의 목적은 후보자의 약점을 찾는 것이 아니라, 채용 이후 조직이 마주할 수 있는 리스크를 미리 파악하여 더 나은 의사 결정을 지원하는 것입니다.
2026.07.23유앤파트너즈는 정보통신망이용촉진 및 정보보호 등에 관한 법률상의 개인정보보호규정 및 방송통신 위원회가 제정한 개인정보취급방침 준수하고 있습니다.
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