[News Letter] 하이어베스트, HiREBEST 이달의 인사이트 레터

“완벽주의적 실행가, 조직에서 배우는 관계의 언어” 1. 한 마케터의 이야기제약사의 마케팅팀. 한 젊은 PM이 있었습니다. 그는 “필드와 고객을 가장 잘 아는 사람”이라 불릴 만큼 현장을 사랑했습니다.전략이 주어지면 누구보다 빠르게 몸을 움직였고, 영업팀과 함께 뛸 때 가장 빛났습니다.신제품 론칭, 종합병원 KOL 관리, 전국 심포지엄 운영…그가 맡은 브랜드는 시장 1위를 기록했고, 내부에서도 “일을 가장 잘하는 사람 중 하나”로 인정받았습니다.그러나 그의 강점은 동시에 그림자를 만들고 있었습니다. 2. ‘탁월함’이 만들어낸 균열성공하는 사람에게는 늘 양면이 있습니다. 이 후보자 역시 그랬습니다.강한 완벽주의와 승부욕은– 동료들 사이에 미세한 거리감을 만들고– 자신이 잘하는 영역에서는 과도한 오너십을 드러내며– 존재감이 부각되지 않는 업무에는 동기 저하를 느끼고– 갈등 상황에서는 감정 조절이 매끄럽지 못한 면을 보였습니다. 겉으로는 원만해 보일 수 있지만, 조직 깊숙이 들어가면 작은 균열들이 있었다는 것— 그것은 면접에서는 절대 드러나지 않는 영역이었습니다. 고객사는 “면접 때 전혀 못 느꼈다”며 놀라워했습니다.그래서 이 리포트는 ‘반전 리포트(Reversal Report)’라 불렸습니다. 3. HiREBEST가 본 ‘진짜 리스크’우리가 이 후보자에게서 본 핵심 메시지는 명확합니다.“이 사람은 성과형 인재다. 그러나 성찰력·관계 리더십·감정 다루기 능력은 더디게 성장한다.”즉, 역량 부족이 아니라 ‘리더십 근육이 아직 자라지 않았을 뿐’이라는 것입니다.그리고 그 사실 하나가 채용 이후의 성공 여부를 완전히 뒤바꾸는 중요한 단서가 됩니다. 많은 회사가 “합격/불합격”에만 집중합니다. 하지만 HiREBEST는 한 걸음 더 들어갑니다. 우리는 이렇게 질문합니다. “만약 이 사람을 채용한다면, 첫 90일을 어떻게 설계해야 성공하는가?”HiREBEST 온보딩 & 코칭 가이드 ① ‘전략–실행’의 경계선을 명확히 정해줄 리더 필요이 후보자는 방향만 명확히 잡아주면 압도적인 실행력을 발휘합니다. 따라서 초기에는 전략적 의사결정은 리더가 잡고, 실행 계획은 후보자가 주도하는 구조가 가장 이상적입니다. 이를 조기 정렬하지 않으면 스스로 과도한 오너십을 가져가다 갈등이 생길 수 있습니다. ② 동료와의 ‘협업 규칙’을 초기에 디자인해야 함후보자의 우월감·경쟁심은 특정 상황에서만 발현됩니다. 특히 성과가 드러나는 영역에서 더욱 강하게 나타납니다. 따라서 첫 달 동안 역할 배분, 커뮤니케이션 채널, 의사결정 권한을 세밀하게 정리해주는 것이 관계 리스크를 줄이는 핵심입니다. ③ 감정·피드백·관계 리더십에 대한 ‘코칭 세션’ 필요성찰력과 감정 관리가 약점이기 때문에 월 1회 정도의 짧은 코칭이 효과적입니다.예: 갈등 상황에서의 말하기/듣기, 피드백을 인정하고 활용하는 방법, 동료 존중 기반 리더십 등.이 코칭만 안정적으로 이뤄지면 관계 리스크는 급격히 줄고 성과는 가파르게 올라갑니다. ④ 단독 프로젝트에서 ‘폭발적 성과’ 가능후보자는 팀 경쟁 구도보다 본인의 전문성과 실행력이 드러나는 단독 프로젝트에서 최상의 성과를 냅니다. 신제품 론칭, 주요 KOL 프로젝트, 대형 학술행사 등 스스로 주도권을 갖는 업무가 매우 적합합니다. 이 후보자의 리포트는 단순한 “부정적 사례”가 아닙니다. 오히려 우리에게 중요한 깨달음을 줍니다.“채용의 성공은 합불이 아니라, 채용 후 조직 안착을 어떻게 설계하느냐에 달려 있다.”평판조회는 ‘이 사람이 어떤 사람인가’를 넘어서 ‘이 사람을 어떻게 맞이해야 하는가’를 알려줍니다. 그리고 그 정보는 채용의 리스크를 줄이는 것이 아니라, 궁극적으로 성과를 극대화하는 가장 현실적이고 실용적인 방법입니다.

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  • [News Letter] 유앤파트너즈 임형찬 대표, 인사혁신처 초청 강연 진행

[News Letter] 시니어앤파트너즈, 『서울시 시니어 일자리박람회 2025』 참가

시니어앤파트너즈는 오는 11월 18일 서울시 주최로 SETEC에서 진행되는 『서울시 시니어 일자리박람회 2025』에 참가한다. 70여 개 구인기업과 시니어 구직자 3천명이 참가하는 이번 행사에서 시니어앤파트너즈는 구직자와의 일대일 현장 상담을 통해 20여 개 사의 시니어 정규직 채용 포지션을 소개 및 매칭한다.시니어앤파트너즈는 올해 총 7차례에 걸쳐 각 지자체 중장년 대상 일자리 박람회에 초대되어 현장 참여 구직자 500여 명을 대상으로 일대일 취업 상담과 최근 일자리 정보를 제공하고 경력별 맞춤 컨설팅을 진행하였다.향후 시니어앤파트너즈는 퇴직 중장년과 미래 성장 동력을 보유한 중소기업과의 일자리 매칭뿐만 아니라 플랫폼기업 및 교육기관과의 협업으로 박람회장에서 다양한 형태의 일자리를 소개할 계획이다. 

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[News Letter] 유앤파트너즈 임형찬 대표, 인사혁신처 초청 강연 진행

유앤파트너즈 글로벌 부문 임형찬 대표가 인사혁신처의 ‘인재발굴·추천 전문가 양성 시범과정’ 첫 번째 강연자로 초청되어, 2025년 11월 4일(화) 약 2시간 동안 '헤드헌팅의 이해와 실전’을 주제로 강연을 진행했습니다.이번 교육 과정은 공직 사회의 인재 발굴 및 추천 역량을 강화하기 위해 인사혁신처가 새롭게 개설한 프로그램으로, 민간 헤드헌팅의 실무 노하우를 접목해 보다 체계적인 인사 혁신을 도모하고자 마련되었습니다.임 대표는 글로벌 시장에서 검증된 인재 발굴 및 추천 전략과 함께, 실제 프로젝트를 통해 축적한 실무 경험을 바탕으로 생생한 노하우를 공유했습니다. 강연은 인사혁신처 직원들로부터 큰 관심과 호응을 얻었으며,민간의 전문성이 공공 영역의 인재 확보에도 긍정적인 영향을 줄 수 있다는 점에서 의미 있는 자리로 평가받았습니다.

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제3장 면책조항

[제11조 - 면책조항]

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[제12조 - 개인신용정보 제공 및 활용에 대한 동의서]

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